Hạch toán kế toán tại công ty Diana

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "Hạch toán kế toán tại công ty Diana": http://123doc.vn/document/567076-hach-toan-ke-toan-tai-cong-ty-diana.htm

nhp, nõng cao i sng vt cht v tinh thn ca cụng nhõn viờn
trong cụng ty.
2.C cu ngnh ngh, loi hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty
Cụng ty C phn Diana l cụng ty chuyờn v lnh vc sn xut kinh doanh cỏc
mt hng giy, tó lút , bvsSn lng cỏc sn phm bỡnh quõn qua cỏc nm u
tng. iu ny c biu hin bng sau:
Mt hng ch yu v tớnh 2006 2007 2008
1.Bng v sinh Gúi 243.253 565.234 354.268
2.Tó lút Baby Gúi 254.698 364.565 389.561
3.Giy n Gúi 248.564 356.126 457.563
Qua bng trờn cho ta thy kt qu sn xut qua cỏc nm u tng, ỏnh du s
trng thnh ca cụng ty.
3.Quy trỡnh cụng ngh:
i vi mt doanh nghip sn xut thỡ quy trỡnh cụng ngh l vụ cựng quan
trng , nú cú tm nh hng rt ln n ton b quỏ trỡnh sn xut, hot ng
kinh doanh v t chc qun lý sn xut.M quy trỡnh sn xut bao gm cỏc
mỏy múc thit b cụng ngh, dõy chuyn sn xutDo vy sn xut ra 1
sn phm thỡ doanh nghip cn chỳ trng n khõu a cỏc mỏy múc thit b
vo quy trỡnh sn xut sao cho phự hp vi tng mt hng cú hiu qu cao.
Cụng ty C phn Diana l mt doanh nghip chuyờn sn xut nhiu loi mt
hng vi nhiu loi nguyờn vt liu khỏc nhau theo nhng quy trỡnh cụng
ngh khỏc nhau. Do ú sn xut ra mt mt hng vi nhiu nguyờn vt liu
thỡ cn phi tri qua cỏc khõu khỏc nhau nh sau:
5
Sau õy l s quy trỡnh sn xut sn
4.C cu t chc b mỏy qun lý ca cụng ty:
Cn c vo quy trỡnh cụng ngh sn xut m cụng ty ó xõy dng mt b mỏy
qun lý gn nh khụng cng knh m rt hiu qu, phự hp vi c ch th
trng. ú l qun lý theo kiu kt hp gia trc tuyn v chc nng da trờn
ch dõn ch, tp trung .
Tiếp nhận nguyên vật liệu
Xủ lý nguyên vật liệu
Bao, gói, đóng
6
Phân lô,dán mác
Di õy l s b mỏy qun lý ca cụng ty:
III.Tỡnh hỡnh chung v cụng tỏc k toỏn ca cụng ty C phn Diana
1.Nhim v ca cụng tỏc k toỏn:
Vi chc nng l thụng tin v kim tra cỏc hot ng kinh doanh thỡ phũng k toỏn cú
nhim v l:
Thc thi mi chớnh sỏch ch kim tra, ghi chộp v giỏm sỏt mi tỡnh hỡnh
bin ng ca cụng ty.
7
Giám đốc
P.GĐ phụ
trách kinh
doanh
P.GĐ phụ
trách kỹ
thụât
P. Kế
hoạch kỹ
thuật
P. Kế toán P. Kinh
doanh
Phân xư
ởng I
Phân xư
ởng II
Kho
Nguyên
liệu
Đội xe Đội sữa
chữa
Xưởng bao
gói
Kho thành
phẩm
Chu trỏch nhim trc giỏm c v c quan chc nng v vic bỏo cỏo cỏc
s liu ca mỡnh.
Lp bỏo cỏo ti chớnh hng thỏng, quý, nm theo ỳng quy nh ca b ti
chớnh.
Cú nhim v tớnh lng v tr lng cho cỏn b cụng nhõn viờn, thanh toỏn
cỏc khon phi tr cho ngi bỏn theo ch hin hnh ca ngnh k toỏn.
Bo m y cỏc nguyờn tc k toỏn:logic, chớnh xỏc cao
Lu gi ton b cỏc chng t, s sỏch cú liờn quan n nghip v kinh t
phỏt sinh ca cụng ty.
Tp hp y v chớnh xỏc cỏc chi phớ tớnh giỏ thnh sn xut sn phm
mt cỏch tuyt i.
2.T chc b mỏy k toỏn:
B mỏy k toỏn ca cụng ty cú chc nng m nhim v nhim v hch toỏn k toỏn
ca cụng ty. Do vy m s hỡnh thnh ca b mỏy ny phi da trờn c s nh hỡnh
c khụi lng cụng vic m b phn k toỏn phi m nhim v cht lng cn
phi cú c t h thng thụng tin k toỏn.
S b mỏy k toỏn:

8
Kế toán trưởng
Kế toán tập hợp
CPSX & tính giá
thành
Kế toán vật tư
TSCĐ
Kế toán tiền lư
ơng & BHXH
Thủ quỹ
3.Hỡnh thc s k toỏn
3.1 Hỡnh thc t chc cụng tỏc k toỏn:
Cụng ty C phn Diana l mt doanh nghip sn xut ra nhiu mt hng khỏc nhau
vi nhiu loi nguyờn vt liu khỏc nhau v tri qua rỏt nhiu cụng on cng khỏc
nhau.Do vy phự hp vi c cu ca quy trỡnh sn xut, thun li cho vic qun lý
v iu hnh cụng vic sn xut kinh doanh cú hiu qu m cụng ty ó ỏp dng hỡnh
thc k toỏn theo NHT Kí CHUNG. õy l hỡnh thc cú nhiu u im nh:
n gin, gn nh nờn dờz dng theo dừi cỏc nghip v kinh t phỏt sinh mt cỏch
cht ch cú h thng v khoa hc.
3.2 Trỡnh t ghi s NHT Kí CHUNG
Chỳ thớch:
Ghi hng ngy.
Kim tra, i chiu.
Ghi cui k.
3.3 Phng phỏp ghi s
9
Chứng từ gốc
Sổ NK đặc
biệt
Sổ, thẻ kế
toán chi tiết
Bảng TH
chứng từ gốc
Bảng TH chi
tiết
Nhật ký chung
Sổ cái
Bảng cân đối
TK
Bảng CĐKT &
BCTC
Cụng ty s dng phng phỏp hng ngy cn c vo chng t cú liờn quan ghi
vo nht ký chung, s cỏi.Cỏc chng t hch toỏn chi tit c ghi vo s chi tit
ghi vo s, th chi tit.Cui k k toỏn cn c vo s liu cỏc s chi tit ghi vo
bng tng hp chi tit.T ú kim tra, i chiu s liu gia k toỏn tng hp v k
toỏn chi tit.
4.Phng phỏp k toỏn
Cụng ty thanh toỏn hng tn kho theo phng phỏp kờ khai thng xuyờn-l
phng phỏp theo dừi v phn ỏnh tỡnh hỡnh hin cú, tng gim hng tn kho mt
cỏch thng xuyờn v liờn tc trờn cỏc ti khon phn ỏnh tng loi hng tn
kho.Phng phỏp ny cú chớnh xỏc cao v cung cp thụng tin v hng tn kho mt
cỏch kp thi ti bt k mt thi im no.T ú cú th bit c lng nhp, xut,
nhng mt hng tn kho.
Tớnh thu GTGT theo phng phỏp khu tr.
Giỏ thc t xut kho: cụng ty ỏp dng phng phỏp tớnh giỏ thc t xut kho theo
phng phỏp bỡnh quõn gia quyn.

Giá thực tế hàng xuất kho = Số lợng hàng xuất kho x Đơn giá bình quân
_ Đối với hàng nhập kho đợc tính nh sau:
Giá thực tế của hàng nhập kho = Giá mua+ CP thu mua+ Các khoản thuế
không hoàn lại.
Phn II: Thc trng t chc k toỏn trong mt k ca doanh nghip
I.Nhng vn chung v cụng tỏc k toỏn ti cụng ty C phn Diana
Nguyờn vt liu l thnh phn u vo ko th thiu trong mi quỏ trỡnh sn xut ca
mt doanh nghip.Cụng ty C phn Diana l mt doanh nghip sn xut nhiu sn
phm khỏc nhau vỡ vy cn rt nhiu nguyờn vt liu khỏc nhau.Nguyờn liu ch yu
ca vic sn xut sn phm ny l:bụng.Ngoi ra cụng ty cũn nhp mt s nguyờn
liu ca cỏc cụng ty khỏc.Quỏ trỡnh sn xut ra sn phm ca cụng ty din ra liờn tc
nờn tin vic giỏm sỏt c d dng v thun li hn ,cụng ty ó lờn k hch toỏn
l hch toỏn theo thỏng.
Do c im sn xut kinh doanh m cụng ty ó la chn phng phỏp xỏc
nh sn phm d dang cui k theo chi phớ nguyờn vt liu trc tip.
10
Cỏch ỏnh giỏ sn phm d dang cui k:
Giá trị sản phẩm Giá trị sản phẩm DDĐK + CPSX trong Sản
phẩm
DDCK Số lợng sản phẩm Số lợng sản phẩm
DDCK
Hoàn thành DDCK
Cụng ty ỏp dng tớnh giỏ thnh theo phng phỏp truqcj tip ( phng phỏp
gin n) theo cụng thc sau:
Z = D đk + C - D ck
Trong ú giỏ thnh n v:
F =
Z
Sản phẩm hoàn thành
II.Tp hp chng t theo tng phn hnh k toỏn
1.K toỏn nguyờn vt liu, cụng c dng c ( NVL,CCDC )
* Nguyờn liu vt liu: l i tng lao ng tham gia vo quỏ trỡnh sn xut,
chu s tỏc ng ca t liu lao ng v sc lao ng chuyn hoỏ thnh sn phm,
hng hoỏ phc v cho nhu cu xó hi.
* Cụng c dng c: l cỏc t liu lao ng nh khụng tiờu chun l TSC
tham gia vo quỏ trỡnh sn xut phc v cho quỏ trỡnh ny.
1.1 Danh im nguyờn vt liu, cụng c dng c trong cụng ty
* Nguyờn vt liu: trong cụng ty gm cú 2 loaij nguyờn vt liu ú l: nguyờn
vt liu chớnh v nguyờn vt liu ph.
Nguyờn vt liu chớnh: l nhng th m sau quỏ trỡnh gia cụng ch bin s
thnh nhng thc th vt cht ch yu ca sn phm( k c bỏn thnh phn mua vo )
nh:
+ Nguyờn vt liu chớnh sn xut ra bng v sinh l bụng.
Nguyờn vt liu ph: l nhng vt liu ch cú tỏc dng ph tr trong sn
xut.Trong cụng ty , nguyờn vt liu ph bao gm: ph gia, úng gúi
11
* Cụng c dng c: bao gm
Cỏc loi bao bỡ dựng cha vt liu, hng hoỏ trong quỏ trỡnh thu mua, bo
qun v tiờu th hng hoỏ.
a. Kế toán nhập kho NVL.
_ Nguyên vật liệu để sản xuất của Công ty chủ yếu do mua ngoài, khi mua
NVL Công ty tiến hành làm thủ tục nhập kho, tính thuế GTGT đầu vào theo phơng
pháp khấu trừ. Giá thực tế nhập kho đợc tính nh sau:
Giá thực tế Giá trị ghi trên Các khoản giảm trừ, Chi phí
= - +
nhập kho hóa đơn hàng mua bị trả lại thu mua
Khi phát sinh nghiệp vụ mua NVL, kế toán phải ghi chép, theo dõi trên các
chứng từ nhập kho có liên quan đến nghiệp vụ.
Các chứng từ có liên quan gồm: Hợp đồng kinh tế, Hóa đơn GTGT,
Phiếu NK, Biên bản kiệm nghiệm.
Hợp đồng kinh tế
Năm 2008
_ Căn cứ pháp lệnh HĐKT của Hội đồng Nhà nớc, nớc Cộng hòa XHCN
Việt nam công bố ngày 29 tháng 9 năm 1989
_ Căn cứ vào nghi định số 17 HĐKT ngày 16 01 1990 cảu Hội
đồng bộ trởng, ngày 08 tháng 01 năm 2008, chúng tôi gồm:
Bên A: Công ty Cổ phần Diana
Có tài khảon số: 0120119855 Tại Ngân hàng ngoại thơng
Do Ông: Đặng Văn Mạnh Chức vụ: Giám đốc Làm đại diện
Bên B: Công ty TNHH Phúc Lợi
Có tài khoản số: 01017524169. Tại Ngân hàng đầu t và phát triển
Địa chỉ: Trực Ninh- Nam Định. Điện thoại: 063513265
Do Ông Vũ Quốc Lợi Chức vụ :Giám đốc Làm đại diện
Hai bên bàn bạc thỏa thuận ký kết hợp đồng theo các điều khoản sau đây:
Điều I: Tên hàng số lợng giá cả
12
STT
Tên hàng và quy
cách
ĐVT Số lợng Đơn giá Đơn giá
1 Bông Kg
10.139 35.200 356.829.800
Điều II : Bên B cung cấp cho bên A mặt hàng
STT
Tên hàng và quy
cách
ĐVT Số lợng Đơn giá Đơn giá
1 Bông Kg
10.139 35.200 356.829.800
Điều III. Quy cách chất lợng: Hàng phải đảm bảo đủ số lợng và chất
lợng
Điều IV. Giao nhận- Vận chuyển: Giao hàng tại kho bên mua
Điều V. Thanh toán, giá cả: Giá thỏa thuận ghi trên hóa đơn GTGT,
thanh toán bằng tiền mặt
Điêù VI. Cam kết chung. Hai bên cam kết thch hiện đầy đủ các điều
khoản đã ghi trong HĐ này.
13
Đơn vị: Công ty Cổ phần Diana Mẫu số: 01 VT
Địa chỉ: Hoàng Mai- Hà Nội QĐsố:15/2006/QĐ- BTC
ngày 20 tháng 2 năm2006
của Bộ trởng BộTài chính
Phiếu Nhập Kho
Ngày8tháng2năm 2008 Số: 01
Nợ:152
Có:111
Họ, tên ngời giao hàng: Dơng Văn Khoa
Theo HĐGTGT số . ngày 08 tháng 02 năm 2008 của .
Nhập tại kho: NL Địa điểm: Hoàng Mai- HN
STT
Tên sản
phẩm, hàng
hóa
Mã số ĐVT
Số lợng
Đơn giá Thành tiền
Theo CT Thực nhập
A B C D 1 2 3 4
1 Bông 01 Kg
10.139 10.139 35.200 356.892.800

Cộng
356.892.800

Cộng thành tiền ( bằng chữ ): hai trăm ba mơi triệu đồng chẵn.
Ngày08 tháng 02 năm 2008
Ngời lập phiếu Ngời giao hàng Thủ kho Kế toán trởng
(ký, họ tên) (ký,họ tên) (ký, họ tên) (ký, họ tên)

Hóa đơn Mẫu số: 01 GTGT- 3LL
Gía trị gia tăng KQ/2006B
Liên 2: Giao khách hàng Số: 392617
14

Báo cáo thực tập tại khách sạn fortuna

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "Báo cáo thực tập tại khách sạn fortuna": http://123doc.vn/document/567229-bao-cao-thuc-tap-tai-khach-san-fortuna.htm

toàn nhân viên của khách sạn và của khách, chịu trách nhiệm với giám đốc về
nhiệm vụ của mình.
- Bộ phận nhân sự: có trách nhiệm trong việc tuyển dụng nhân viên (bao gồm cả
việc tuyển dụng và chọn lựa nhân sự trong và ngoài), cũng như các chương trình
đào tạo, định hướng, mối quan hệ giữa nhân viên, tiền lương, quan hệ lao động và
phát triển nguồn nhân lực
- Bộ phận sales and marketing: có trách nhiệm khai thác và tìm nguồn khách mới.
Bộ phận này đóng vai trò thiết yếu trong khách sạn. Mục đích của bộ phận này là
thu hút nguồn khách bên ngoài đến với khách sạn, đồng thời giữ mối quan hệ đối
với những khách hàng trung thành của khách sạn. bên cạnh đó, bộ phận này còn xác
định mức giá bán và điều chỉnh giá cho phù hợp với diễn biến của thị trường, với kế
hoạch kinh doanh của khách sạn, xúc tiến quảng cáo kích thích người tiêu thụ.
- Bộ phận buồng: Bộ phận phục vụ buồng chịu trách nhiệm làm vệ sinh hàng ngày
hoặc theo định kỳ buồng của khách lưu trú. Do vậy, bộ phận này chịu trách nhiệm
làm sạch các loại đồ vải (ga trải giường, gối, chăn, nệm, rèm cửa), lau chùi đồ đạc
trong phòng, làm vệ sinh thảm, trang trí phòng theo mô hình của khách sạn hoặc
theo yêu cầu của khách, chuẩn bị giường ngủ, chăn màn và cung cấp các dịch vụ bổ
sung cho khách. Ngoài ra, bộ phận buồng còn làm vệ sinh tại các khu vực công
cộng như: hành lang, tiền sảnh…. Trong mọi công việc của mình, mục đích của bộ
phận buồng là luôn duy trì các tiêu chuẩn phù hợp cùng với phương thức phục vụ
buồng hoàn hảo - điều này phản ánh qua sự hài lòng của khách. Vai trò của bộ phận
buồng vì vậy rất quan trọng có thể sánh ngang với bộ phận nhà bếp và nhà hàng.
Xét về số lượng nhân viên, bộ phận phục vụ buồng là một trong những phòng ban
lớn nhất của khách sạn.
- bộ phận kinh doanh an uống: “chức năng chính của bộ phận này là kinh doanh
thức ăn đồ uống tại nhà hàng cho khách” ( Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn
– trang 87)
- Bộ phận kỹ thuật: thực hiện chức năng quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật của khách
sạn, cung cấp các điều kiện kỹ thuật cần thiết để khách sạn hoạt động bình thường
và đảm bảo chất lượng dịch vụ của khách sạn. Công việc chính là lập kế hoạch quản
lý vận hành, bảo dưỡng, sủa chữa, đổi mới các trang thiết bị điện dân dụng, điện tử,


cấp thoát nước, cơ khí, các phương tiện và đồ dùng, dụng cụ gia dụng của toàn bộ
khách sạn.
- Bộ phận tài chinh – kế toán: tổ chức thực hiện chiến lược tài chính. Kiểm soát các
chi phí hoạt động của khách san, kế toán giá thành, kế toán vấn đề thu – chi, kiểm
tra các hóa đơn chi tiêu và mua hàng của khách.
- Bộ phận lễ tân: Bộ phận lễ tân là bộ phận đầu tiên và cũng là bộ phận cuối cùng
tiếp xúc với khách, được coi là bộ mặt của khách sạn đại diện cho khách sạn chào
đón khách, đáp ứng mọi nhu cầu của khách khi lưu lại và tiễn khách khi ra về. Hoạt
động lễ tân giữ vai trò quan trọng trong việc tạo dựng ấn tượng ban đầu của khách
về khách sạn. Thông qua lễ tân mà khách có thể đánh giá được chất lượng của
khách sạn có tốt hay không. Đồng thời cũng thông qua hoạt động lễ tân khách sạn
biết được nhu cầu của khách và kích thích nhu cầu của khách để khách sạn đi đến
một chiến lược kinh doanh thành công.
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức của khách sạn










Nguồn phòng nhân lực khách sạn Fortuna
Tổng
Giám Đốc
Phó Tổng Giám Đốc
Bộ phận
nhân lực
Bộ phận
Lễ tân
Bộ phận
Sales&
marketing
Bộ phận
Tài chính
Bộ phận
Buồng phòng
Bộ phận
F&B
Mua quảng cáo
Chào em cô gái mùa thu
siki.vn
Những mẫu váy liền thiết kế đơn giản, trẻ trung sẽ cùng nàng đem mùa thu về
XEM NGAY
Hộp 10 bánh trung thu MoonCake giá tốt
cucre.vn
Món quà biếu ý nghĩa, sang trọng tới người thân, cấp trên với hộp bánh trung thu loại lớn
-32% | 340.000đ
Combo 2 áo ba lỗ body cá tính
cucre.vn
Áo ba lỗ dành cho nam với thiết kế cổ vuông, body giúp tôn lên vẻ đẹp của phái mạnh
-47% | 85.000đ


* Đội ngũ quản lý:
- Ông Chang hiow Kin người Singapore là Tổng giám đốc khách sạn
- Ông Nguyễn Quốc Túy – phó tổng giám đốc khách sạn
- Zheng jin Cheng - bếp trưởng của nhà hàng trung hoa
- Ho Kien Ann- bếp trưởng bếp Âu
- Tan si Soon – Giám đốc CLB đêm
- Lee Kwang Hwee – Quản lý bếp Nhật
-Chiang Wai meng- quăn lý bộ phận F&B
- Wee Al Hock- Giams đốc bộ phận buồng, phòng
- Trưởng phòng nhân sự là chị Đào Thị Kim Đoan
- Trưởng kế toán là chị Huỳnh Thị Kim Thanh
- Trưởng bộ phận lễ tân là anh Norizam Bin Ismail, quốc tịch Singapore
(Nguồn "phòng nhân lực")

III. Đặc điểm cơ sở vật chất của khách sạn
Phục vụ cho nhu cầu thư giãn, khách sạn có 1 spa và trung tâm thể chất hiện đại,
CLB đêm với những hệ thống karaoke, nhạc sống và máy bán hàng tự động, khu
chơi Bowling với 24 làn. Ngoài ra khách sạn còn phục vụ hàng loạt các món ăn đặc
sắc và có riêng 1nhà hàng Trung hoa với những món ăn hảo hạng
Phục vụ cho nhu cầu công tác, khách sạn có 1 trung tâm thương vụ và khu vực phục
vụ tiệc và hội họp với quy mô lớn. Tất cả đều được trang bị đầy đủ và hiện đại.

3.1.Cơ sở vật chất kỹ thuật trong kinh doanh lưu trú.
Khách sạn Fortuna là một trong những khách sạn sang trọng và xa xỉ nhất thành phố
Hà Nội, gần các trung tâm thương mại, và các tuyến du lịch chính. Khách sạn gồm
17 tầng với 200 phòng và Suites sang trọng, với trang thiết bị hiện đại phục vụ cho

Bo_suu_tap_hinh_Anh_Chu_Tich_Ho_CHi_Minh

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "Bo_suu_tap_hinh_Anh_Chu_Tich_Ho_CHi_Minh": http://123doc.vn/document/567473-bo-suu-tap-hinh-anh-chu-tich-ho-chi-minh.htm

LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Chiến dịch biên giới Thu - Đông 1950
Chiến dịch biên giới Thu - Đông 1950
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
“
“
Gạo đem vào giã bao
Gạo đem vào giã bao
đau đớn,
đau đớn,
Gạo giã xong rồi trắng
Gạo giã xong rồi trắng
tựa bông.
tựa bông.
Sống ở trên đời người
Sống ở trên đời người
cũng vậy,
cũng vậy,
Gian nan rèn luyện mới
Gian nan rèn luyện mới
thành công.”
thành công.”
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
09/09/13
LOGO
www.HNGHIA.Info
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Hồ Chí Minh đẹp nhất tên Người
Bác Hồ với đồng bào vùng cao.
Bác Hồ với đồng bào vùng cao.
09/09/13

ON THE DETERMINANTS OF CAPITAL STRUCTURE: AN EMPIRICAL STUDY OF VIETNAMESE LISTED FIRMS

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "ON THE DETERMINANTS OF CAPITAL STRUCTURE: AN EMPIRICAL STUDY OF VIETNAMESE LISTED FIRMS": http://123doc.vn/document/567689-on-the-determinants-of-capital-structure-an-empirical-study-of-vietnamese-listed-firms.htm

TABLE OF CONTENTS
Page
TITLEPAGE
1
2
DECLARETION 3
ACKNOWLEDGEMENT 4
ABSTRACT 5
TABLE OF CONTENTS 6
LIST OF TABLES
LIST OF FIGURE
LIST OF AC
RONYMS
8
9
10
Chapter
1 INTRODUCTION 11
1.1
Background of the Study
11
1.2
Objective of the Study
12
1.3
Important of the Study
12
2
THEORETICAL PERSPECTIVES, LITERATURE REVIEW AND
STUDIES, RESEARCH QUESTIONS AND HYPOTHESES
14
2.1
Introduction
14
2.2
Board and Women in the boardroom
14
2.3
Banking and how is bank work?
16
2.4
Corporate Governance
17
2.5
Firm Performance
19
2.5.1 Financial Performance
20
5
2.6
The link between Woman on the board and firm performance
21
2.6.1 Agency Theory
22
2.6.2 Stewardship theory
23
2.7
Related Studies with the same problems
24
2.8
Corporate Governance in Viet Nam
26
2.8.1 Status of Corporate Governance in Viet Nam
26
2.9 Research questions and Hypothesis
28
2.9.1 Research questions
28
2.9.2 Hypothesis
28
3
RESEARCH METHOD
29
3.1 Introduction
29
3.2 Quantitative research
29
3.3 Qualitative research
30
3.4 Sample and Sampling Technique
30
3.5 Research Instrument and Analyzing methods
31
3.5.1 Research Instrument 31
3.5.2 Analyzing methods 31
3.6 Variables 32
3.6.1 Independent variables 32
3.6.2 Control variables 32
3.6.3 Dependent variables 33
3.7
Empirical Model
35
4
PRESENTATION, ANALYSIS AND INTERPRETATION OF DATA
36
4.1 Descriptive Statistic 36
4.2 Correlation Matrix
38
4.3 Finding Results
38
6
4.3.1 Hypothesis 1
38
4.3.2 Hypothesis 01
40
4.4 Finding relationship between control variable and Vietnamese banks performance
42
4.4.1 Finding relationship between bank size and bank performance
42
4.4.2 Finding relationship between Leverage and bank performance
43
CONCLUSION, LIMITATION AND SUGGESTION FOR FUTURE RESEARCH
REFERENCE 47
APPENDIX 50
List of Tables
Table Title Page
1
Proportion of Women on the board in Vietnamese Banks
36
2 Variables Descriptive Statistic 36
3 Correlation Matrix 38
7
4
Data analysis of relationship between women on board in Vietnamese banks
and bank performance (measure by ROE)
39
5
Data analysis of relationship between women on board in Vietnamese banks
and bank performance (measure by Tobin’s Q)
40
8
List of Figures
Table Title Page
1
Conceptual framework
28
2 Regression Analysis 31
3
Correlation graph between Women on board and Bank performance (Return on
Equity)
40
4
Correlation graph between Women on board and Bank performance (Tobin’s Q)
42
5
Correlation graph between bank size and Bank performance (Return on Equity)
43
6
Correlation graph between Leverage and Bank performance (Return on Equity)
44
9
List of Acronyms
BoC : Board of Commissioners
BoD : Board of Directors
CEO : Chief Executive Officer
CFO : Chief Finance Officer
CG : Corporate Governance
FDIC : Federal Deposit Insurance Corporation
IBR : International Business Report
ICGN : International Corporate Governance Network
KPIs : Key Performance Indicator
OECD : Organization for Economic Cooperation and Development
ROA : Return on Assets
ROE : Return on Equity
ROI : Return on Investments
ROIC : Return on Invested Capital
ROS : Return on Sales
TSR : Total Shareholder’s Retur
10
INTRODUCTION
1.1 Background
A recent report from the International Business Report (IBR), explores the global shift
in the number of women at the top of the business world and examines ways to make this
growth permanent and parity possible. Key findings from the survey include: women hold 24%
of senior management roles globally, a three point increase over the previous year. There has
been a sharp rise in China, with 51% of senior management positions held by women,
compared to 25% last year. The proportion of businesses employing women as CEOs has risen
from 9% to 14%. Education and talent management may work in tandem with flexible work
arrangements, which 67% of respondents offer, to increase the number of women in top
leadership. Just 19% of board roles around the world are held by women. Although quotas have
been put into place around the globe to increase women’s participation in boards, 55% of
respondents oppose such quotas.
In politics, an increasing number of women won elections: South Korea, for instance,
recently swore in its first female president. Approximately 17 countries have women as head of
government, head of state or both (a number that, according to the Inter-Parliamentary Union
and UN Women, has more than doubled since 2005), and the world average for women in
parliament totaled 20.4% as of 1 February 2013.
In 2012, though women comprised over a third of the workforce in the United States,
they held a mere 14.3 percent of executive officer positions at Fortune 500 companies and only
8.1 percent of executive officer top-earner positions2. Of the FTSE 100, women held only 15%
of board seats and 6.6% of executive positions in 2012. In the Asia Pacific region, the
percentage of women on boards was about half that in Europe, Australia and North America.
The IBR survey, which includes both listed and privately held businesses, indicates a 3%
increase in the number of women in senior management positions from 2011 to 2012, with 24%
of businesses with women in senior management roles globally in 2012 (compared to 21% in
2011).
In 2013, China is country which is the highest rate of woman senior management with
51%. The second country is Poland with 48%. Viet Nam is ranking of ninth with 33% of
woman senior manager.
Several researchers have examined the trend and the impact of the change in
workforce diversity, especially in the top management level, on business performance (see
for example Terjesen & Singh 2008; Dejardin 2009). In particular, participation by
women in top management is expected to have positive impact on firm performance
(Robinson 2008).
The attributes that impact on the ability of the board members to effectively
perform their job include their capabilities and skills (Carter et al. 2007), educational and
cultural background (Kusumastuti, Supatmi & Sastra 2007), their possible involvement in
multiple directorships, the level of share ownership, and the type of remuneration
(Campbell & Vera, 2008). These attributes affect firm performance (Carter et al. 2007).
There is no observable performance benefit to adding more women to the board of
11
directors. Out of all the regressions performed not a single one found a significant and positive
relationship between the percentage of women on the board and performance (Carl Fagergren
& Samuel Hurst, spring 2012).
Prior studies have found differences in the impact of boards on firm performance,
this study focuses on testing hypotheses about effected from Woman on the board to firm
performance. Further, the study presents results from a qualitative and quantitative study of
Vietnamese women board members regarding the role they play in enhancing firm
performance. The purpose of the study was to throw light on the relationship between
woman on the board and performance.
1.2 Objectives of the study
An objective of the study is to examine in the Vietnamese bank, the link between
women’s participation in top management and its impacts on the financial firm.
. The study only focuses on bank and firm performance. The underlying assumption of
this research is that the presence of women boards may impact firm performance. A diverse
workforce has been found to be generally beneficial for business (Herring 2009).
In the current study, these competing arguments are examined in the Vietnamese
context by using several theories as agency, stewardship, legitimacy, and stakeholder theories.
Woman on the board is very importance in the context of corporate governance. However, it is
still inconclusive whether women on board affects firm performance positively or negatively.
Therefore, the principal objective of this study is to test the effect of woman in the
boardroom on firm performance.
1.3 Importance of the study
In transaction economics as Viet Nam, Corporate Governance is still newness with
Company manager. To apply the principles of corporate governance to management practical
is necessary. We need to have a research about effecting of factors form corporate governance
to firm performance in order to contribute some ideas and propose policies to make corporate
governance of our nation perfectly.
There are so many a numbers of topics and research on gender diversity affects the
performance of the company but only some study that have used the samples from
developing country as India ( Jackling & Johl 2009) and Malaysia (Marimuthu and
Kolamdaisamy 2009) and in Viet Nam have no study about woman in the boardroom and
firm performance. Moreover, most of developed countries already have advanced policies
regarding affirmative action in corporate governance that support woman representation in
the board. But in Viet Nam, we haven’t this policy yet. Therefore, this study is aimed to
add to the literature regarding the link between woman in the boardroom and firm
performance. It will also provide some suggestion about action policies in the developing
countries, specially is Viet Nam.
Additionally, World Bank (2010) have argued that a country can sustain its long-
term economic growth and prosperity, improve governance, and increase living
12
standards by employing more women and narrowing the employment gap between
men and women. This is an indication that women have been acknowledged as part of the
nation’s assets and must be empowered to achieve the national development goals.
13
CHAPTER 2
THEORETICAL PERSPECTIVES, LITERATURE REVIEW AND STUDIES,
RESEARCH QUESTIONS AND HYPOTHESES
2.1 Introduction
This chapter presents the concepts and theoretical perspectives adopted for the
study. It includes the definitions of Banking, Board, Women in the boardroom and firm
performance, and the descriptions of the theories used to explain the relationships
between the two constructs Woman on the board and firm performance. Agency theory
and stewardship theory are used to define the relationships between gender diversity in
the composition of the board and firm financial performance. The theoretical framework is
presented in the last part of this chapter.
This chapter also reviews the previous research that has examined the link between
gender diversity of board members and firm performance. The reviews include the studies
conducted in the context of both developed and developing countries.
2.2 Board and Women in the boardroom
The board is an important part of the overall corporate governance mechanism within a
firm. As a body responsible for overall policy and strategic direction, the board essentially
drives the overall performance of the firm. As a consequence, board characteristics and
board composition that includes, for example, the number of independent boards, the
tenure of boards, the size of the board, as well as board diversity in terms of gender,
age, ethnicity, nationality, educational background, industrial experience and organizational
membership, may influence firm performance (Campbell & Vera 2008). For the current
study, it will be interesting to examine whether women in the boardroom enhances firm performance.
Board members can be divided into three categories:
* Chairman – Technically the leader of the corporation, the chairman of the board is
responsible for running the board smoothly and effectively. His or her duties typically include
maintaining strong communication with the chief executive officer and high-level executives,
formulating the company's business strategy, representing management and the board to the
general public and shareholders, and maintaining corporate integrity. A chairman is elected
from the board of governors.
* Inside Directors – These directors are responsible for approving high-level budgets
prepared by upper management, implementing and monitoring business strategy, and approving
core corporate initiatives and projects. Inside directors are either shareholders or high-level
management from within the company. Inside directors help provide internal perspectives for
other board members. These individuals are also referred to as executive directors if they are
part of company's management team.
14

Bai39_8_BAI TIET NUOC TIEU.ppt

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "Bai39_8_BAI TIET NUOC TIEU.ppt": http://123doc.vn/document/567906-bai39-8-bai-tiet-nuoc-tieu-ppt.htm

Bài tiết nước tiểu
Bài tiết nước tiểu
bài 39
bài 39


-
-


Tiết 41
Tiết 41

Máu từ động mạch thận Thận sẽ tạo được thành nước tiểu
như thế nào?
Một đơn vị chức năng của thận

Hoạt động 1
Hoạt động 1
tìm hiểu
tìm hiểu
sự tạo thành nước tiểu
sự tạo thành nước tiểu



Mô hình Cầu thận phóng to
Mô hình Cầu thận phóng to


Máu
Máu
Nước tiểu đầu
Nước tiểu đầu
Nước tiểu chính thức
Nước tiểu chính thức
Phiếu học tập 1
Phiếu học tập 1
1.
1.
Hãy điền các quá trình của sự bài tiết nước tiểu
Hãy điền các quá trình của sự bài tiết nước tiểu
máu
máu


nước tiểu đầu
nước tiểu đầu


nước tiểu
nước tiểu
chính thức
chính thức
2.
2.
Ghi các thành phần có trong:
Ghi các thành phần có trong:

Máu
Máu
Nước tiểu đầu
Nước tiểu đầu
Nước tiểu chính thức
Nước tiểu chính thức
Phiếu học tập 1
Phiếu học tập 1
1.
1.
Hãy điền các quá trình của sự bài tiết nước tiểu
Hãy điền các quá trình của sự bài tiết nước tiểu
máu
máu


nước tiểu đầu
nước tiểu đầu


nước tiểu chính
nước tiểu chính
thức
thức
2.
2.
Ghi các thành phần có trong:
Ghi các thành phần có trong:
lọc
Bài tiết tiếp
Hấp thụ lại
Huyết tương
Tế bào máu
Giống huyết tư
ơng (không có
prôtêin)
Các chất cặn bã,
ion thừa

Xảy ra ở ống thận
Xảy ra ở ống thận
tạo thành nước tiểu chính thức.
tạo thành nước tiểu chính thức.

Sự tạo thành nước tiểu bao gồm những quá trình
Sự tạo thành nước tiểu bao gồm những quá trình
nào?
nào?

Sự tạo thành nước tiểu bao gồm 3 quá trình:
Sự tạo thành nước tiểu bao gồm 3 quá trình:

Lọc máu:
Lọc máu:
Xảy ra ở cầu thận tạo thành nước tiểu đầu.
Xảy ra ở cầu thận tạo thành nước tiểu đầu.

Hấp thụ lại
Hấp thụ lại

Bài tiết tiếp
Bài tiết tiếp

Nội dung
Nội dung
Nước tiểu đầu
Nước tiểu đầu
Nước tiểu chính thức
Nước tiểu chính thức
Độ đậm đặc của các chất
Độ đậm đặc của các chất
hoà tan
hoà tan
Hàm lượng các chất cặn
Hàm lượng các chất cặn
bã
bã
Hàm lượng các chất dinh
Hàm lượng các chất dinh
dưỡng
dưỡng
Phiếu học tập 2
Phiếu học tập 2

Nội dung
Nội dung
Nước tiểu đầu
Nước tiểu đầu
Nước tiểu chính thức
Nước tiểu chính thức
Độ đậm đặc của các chất
Độ đậm đặc của các chất
hoà tan
hoà tan
Hàm lượng các chất cặn
Hàm lượng các chất cặn
bã
bã
Hàm lượng các chất dinh
Hàm lượng các chất dinh
dưỡng
dưỡng
Phiếu học tập 2
Phiếu học tập 2
Loãng Đậm đặc
Có ít Có nhiều
Có nhiều
Gần như
không có


Nếu không có quá trình tạo thành nước tiểu
Nếu không có quá trình tạo thành nước tiểu
chính thức thì điều gì sẽ xảy ra với cơ thể?
chính thức thì điều gì sẽ xảy ra với cơ thể?
ý
ý


nghĩa của quá trình hấp thụ trở lại và bài tiết
nghĩa của quá trình hấp thụ trở lại và bài tiết
tiếp?
tiếp?

Nước tiểu chính thức được thải ra môi trường
Nước tiểu chính thức được thải ra môi trường
ngoài nhờ bộ phận nào? Diễn ra như thế nào?
ngoài nhờ bộ phận nào? Diễn ra như thế nào?


Hoạt động 2
Hoạt động 2
tìm hiểu sự thải nước tiểu
tìm hiểu sự thải nước tiểu

5 Lessons To Make More Money

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "5 Lessons To Make More Money": http://123doc.vn/document/568113-5-lessons-to-make-more-money.htm

5
He kept on reading. There was this post by an ‘active’
member nicknamed ‘wiseman’ that seemed to catch his eye
for no reason. Maybe, it was fated for him to read that post.
Who knows, he thought. Whatever the reason, he clicked on
the post’s link. And the post came up.

Here’s what the post said:




If you're reading this article, it means you are a person
who wants to make more money in life. :)

Who doesn't? Money is not everything in life, but it sure
helps to reduce problems if it is used correctly.

Some people think that they don't deserve to make more
money in life. But you are different. You put
effort in to change your life for a wealthier lifestyle.


If I say to you that it's easy to make money
instantly, that would be a lie, right?

It's not easy to make money immediately, but it's
worth the effort you put in to ensure that you will
have more money to spend in the future.

On the other hand, it's easy to make money when
you know the correct tools and strategies to apply
to achieve it.

You may not be able to make more money instantly,
but you can definitely make more money over a
certain period of time with the proven strategies that
I've used over and over again.


6
Here's the one secret of making more money easily.


Suddenly, the electricity in Rick’s house went out. What a
wrong timing for this to happen!

It seemed his whole house was out of electricity. He had no
choice but to visit the site again tomorrow when the
electricity was back on. He couldn’t keep on waiting for the
electricity to come back. It was time for him to sleep
anyway. But he couldn’t stop thinking, what was the one
secret to make more money easily that he’d missed to read?


The Next Day…

He was early to wake up the next day. The first thing he
thought of was to go back to the computer to find that url
address again. But unfortunately, he had forgotten to
bookmark it. And he couldn’t remember where he’d found it.
It seemed to have disappeared.

Rick was not going to the office today. No one was in the
office anyway. They had to terminate all the staff due to no
business and funds coming in. Not only that, Rick had just
bought a new apartment in Miami, Florida. When he
purchased it last year, business was doing well. This
financial problem came without any notice because of Rick
and Robert’s other partner, Karl. Karl had cheated their
money after convincing them to buy into the Initial Public
Offering (IPO) of Google when the company was about to go
public. The problem was, Karl never did buy the stock. He
ran away with their money instead.

The more Rick thought about it, the angrier he became. And
also, disappointed with what Karl had done. ‘How could he?’
Rick’s memory of this awful incident was still fresh.


7
But the worst part was, Rick started to get desperate for
money. He hardly spent money anymore and he kept his
money tightly like it was the last drop of water on Planet
Earth. He was not planning to go out for breakfast today and
he’d brew his own coffee just to save a few dollars.

Life was miserable. And he still needed to pay his divorced
wife.

Desperation for money seemed to take over his mind now.
He was no longer the happy and cool person he used to be.
All on his mind was,

‘How to get more money!?’


The Email That Changed Rick’s Life…

Rick was checking his email (Robert always communicated
with Rick through emails), when he saw a new email from
someone he didn’t know … at all.

It was from ‘wiseman’ of the online forum. Heck. ‘How did
this guy find me?’ Rick questioned himself.
Here was the email:




Hi Rick,

It’s ‘wiseman’ here. Just call me Al.

I got your email because you had registered to join the
online forum last night in order to read all those posts. I just
want to welcome you to the community. And yeah, I know
about you registering because I’m the moderator for my
online forum.

8

Your new friend,

Al.




‘So, the forum does actually exist. And ‘wiseman’ or Al got
my email because he’s the moderator.’ Rick convinced
himself. `That’s logical. Nothing’s strange about it.’

As he was scrolling down his emails, he saw another email
from ‘wiseman’:




Subject: Rick, btw… you need this if you want to be
rich.

Hi Rick,

I’m writing to you again because I want you to know,
making money easily has a lot to do with your attitude and
mindset. I call this relationship, ‘Money and You’.

You see, money is NOT alive. It has no feelings or mind of
its own. But you have. And yet, why and how is it possible
that so many people in the world treat money as their
master?

Money is created for you to use it. Not to keep it. I’m not
saying you MUST spend it, but it’s for you to use… not to
keep and stare at it. When it is kept, it’s nothing but a piece
of high quality paper or metal. But when used, it becomes a
product.


9
Your first lesson, if you want to start making money easily,
is you must have the correct mindset and attitude, and build
a positive relationship with money.

Those who make money easily understand this relationship.

One more thing, to be rich always remember that we live in
abundance.

Till then, my friend.

Al.




Wow… that’s meaningful… ‘Live in abundance.’ Rick gave
that a deep thought for a while. And he realized that he was
not living in abundance… especially in the financial shape he
was in right now. Not spending a couple of dollars for his
regular breakfast was obviously a sign that he was not
working towards the abundance mindset at all.

Al was right about one thing. It was all about mindset,
attitude and the relationship that Rick must have if he
wanted to make more money.

Obviously, if he were to live this scarcity mindset of money,
it was just a matter of time before his financial situation got
worse.

This was just not like him. Rick was not the type of guy who
would hold money tightly like it was the last drop of water
on Planet Earth. He couldn’t keep his mind creative and
active to think of ideas when his mind was ‘blocked’ with
money scarcity mentality. It just wouldn’t flow.


10
With this poor mindset now, he couldn’t seem to be
motivated at all.

He told himself, ‘This has to stop. Enough is enough!’

Then, he started to think and feel more positive. It seemed
like he could control his thinking and feelings without letting
money influence it. After all, like what Al said, money was
just piece of high quality paper and metal if it was not used.

He started to think about what Al said about living in
abundance. Rick wanted to get excited and happy about his
life again. Life was so much bigger compared to money.

And also, he realized that it was pointless to feel down and
sad because it wouldn’t make him richer! He realized too, it
all had to do with the mindset and attitude to attract more
money in life.


Rick Took The First Step…

Rick replied to Al’s email,



Hey Al,

What you said was totally right. Now I have the correct
attitude and mindset. I’m ready to make money again and
prepared to put in my efforts.

Please give me a tip on what should I do next.

Your friend,
Rick.



11


Each hour, Rick would check his email hoping to get a reply
from Al.

He was really excited with his newly found friend, and also
this knowledge of making more money.

Then, at 12.03 am, Al replied:



Rick. I’m glad you are back on your feet already. The second
lesson, to make more money is to build relationships.

Logically, you can only make money if someone else gives
you the money. It all depends on how good your
communication is.

To be more precise, it depends on how good a ‘salesperson’
you are. You need to ‘sell’ yourself if you want to be rich.

Good night.

Warm regards,
Al.




Hmm. Rick started to analyze what Al said. He had always
been a good analyst. That was what made him an extremely
good lawyer. He could analyze and think of ideas very fast,
even under pressure like when in court fighting a case. As
he was analyzing himself,

‘But, I’m a lawyer. I’m not a salesperson!’


12
Then he remembered lesson #1, the fundamental on how to
be rich. Rick needed to think differently. He had to keep his
mind open to new ideas and see things on a different
perspective now.

That was right! What Al said was right! Suddenly, his brain
started to work like magic. He was thinking,

‘A real estate broker wouldn’t be able to sell house if he
couldn’t sell! Or, even a doctor couldn’t make more money if
he couldn’t ‘sell’ himself and build rapport with his patients
so that they would keep on coming.’

Rick started to think back about how this fact could be true
in his career. The fact was, if he were a poor communicator,
nobody would hire him to defend any legal case. He must
also be a good ‘salesperson’ to convince the jury and judge
when in court. So, it was logical that he needed to
communicate with other people to make more money.

The first person he should communicate with must be none
other than his own business partner and close friend, Robert
Quinn.

He picked the phone at 1.24 am and rang Robert.

Robert picked up the phone,

‘Hello, Robert speaking.’

‘Hey Robert, Rick here. Oh boy… I’m really glad to hear your
voice because I think we’ll be able to bring our business
back to life and make tons of money.’

‘Rick, I’m not trying to be negative, but are you insane? I
hope you remember that I’ve pulled out from our business
already. I don’t want to be involved in it anymore. I’m still

13
angry and upset with what Karl did to us,’ Robert replied
reluctantly.

‘Robert, you know what? I had the same thought and feeling
as you have… earlier. But not anymore, that’s history. I
realized, everything is up to us whether we want to stay in
this bad financial situation, or we are strong enough to get
up and be rich again.’

They ended up speaking over the phone till 2.30am. That
was the longest meaningful conversation they ever had in
their relationship. Rick explained to Robert that, if they could
have the correct mindset and attitude towards money, they
were half way towards achieving financial success. Once
they could master that, all they need to do was to be
outstanding communicators and convince other people to
give them money!

He explained to Robert about the first 2 lessons he learned
from Al,

Lesson #1 - Building a powerful wealthy mindset

Lesson #2 – Be an outstanding communicator


It’s time for lesson 3

But then, even Rick and Robert realized now that they
needed to persuade other people to give them money if they
wanted to be rich, how were they going to do that? They
needed a plan. A strategy.

Rick told Robert not to worry. He told him that he got to
know this guy, Al, online, to give him advice.

Rick sent another email to Al that day,


14


Hey Al.

Rick here again. It seems things are going better now. After
I’ve mastered my mindset and attitude, I can ‘sell’ myself
well again. But Robert and I need a plan on how to ‘sell’
ourselves.

Do you think you can give a tip on how to do that?’

Your friend,
Rick.



Al replied shortly after that,



‘Rick. You must have a marketing strategy. What you must
do is be different from other lawyers. Look around you. How
many lawyers are there in your city?

I think you’ll have competition from other lawyers, especially
from those more established than you are.

What you need to do with Robert is to define your Unique
Selling Proposition (USP). In a nutshell, a USP is why the
customer should choose you against others. What makes
you special and better than the rest?

Obviously, you can’t have the lowest fees and yet provide
the best services. Logically, that won’t happen. But, you
may have something that your competitors lack. Once you
know your USP, define your niche market. Doing law is too
general. What specifically that you can add value to other
people’s lives at what you do best in your work?

chuẩn kiến thức kĩ năng tiểu học

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "chuẩn kiến thức kĩ năng tiểu học": http://123doc.vn/document/568390-chuan-kien-thuc-ki-nang-tieu-hoc.htm

Dạy học, kiểm tra
theo chuẩn kiến thức,
kĩ năng
của môn học
à Nẵng, tháng 7 - 2006
Hà Nội, TP Hồ Chí Minh 8 - 2006


I. Chương trình tiểu học (ban hành ngày 5
tháng 5 năm 2006)
1. Thể hiện mục tiêu giáo dục tiểu học
2. Quy định chuẩn kiến thức, kĩ năng
3. Quy định phạm vi và cấu trúc nội dung giáo
dục tiểu học
4. Quy định phương pháp và hình thức tổ chức
hoạt động giáo dục
5. Quy định cách thức đánh giá kết quả giáo
dục (đối với các môn học ở mỗi lớp và toàn
cấp)
Điều 29. Luật giáo dục 2005


II. Chuẩn kiến thức, kĩ năng
1. Chuẩn: Cái được chọn làm căn cứ để
đối chiếu, để hướng theo đó mà làm
cho đúng
(Hoàng Phê - Chủ biên; Từ điển Tiếng Việt;
trang 200 201)


2. Các loại chuẩn của chương trình giáo
dục phổ thông

Chuẩn kiến thức, kĩ năng (từng môn học)

Chuẩn kiến thức, kĩ năng và yêu cầu về thái
độ học sinh cần đạt sau mỗi lớp (ở tiểu học)

Chuẩn kiến thức, kĩ năng và yêu cầu thái độ
học sinh cần đạt sau mỗi cấp học


3. Chuẩn kiến thức, kĩ năng
Chuẩn kiến thức và kĩ năng là những
yêu cầu cơ bản, tối thiểu về kiến thức, kĩ
năng của môn học mà học sinh cần
phải và có thể đạt được sau từng giai
đoạn học tập.


4. Chuẩn kiến thức, kĩ năng trong chương
trình tiểu học


5. Chuẩn kiến thức, kĩ năng là một bộ
phận của chương trình môn học và là
sự thể hiện về mức độ cần đạt của
một đơn vị nội dung trong chương
trình môn học


III. Dạy học, kiểm tra trên cơ
sở chuẩn kiến thức, kĩ năng
1. Góp phần thực hiện chương trình
tiểu học để đạt mức chất lượng cơ
bản về dạy học
2. Tạo sự ổn định trong dạy học để
nâng cao chất lượng giáo dục, thực
hiện chuẩn hoá trong giáo dục
3. Tạo cơ hội để hỗ trợ cho học sinh
có hoàn cảnh khó khăn


4. Là cơ sở để phát triển năng lực cá
nhân của học sinh
5. Là cơ sở để so sánh quốc tế chư
ơng trình môn hoc


IV. Giải pháp thực hiện dạy
học, kiểm tra theo chuẩn kiến
thức, kĩ năng
1. Tổ chức tìm hiểu về chuẩn

Tìm hiểu khái niệm: chuẩn, chuẩn kiến thức,
kĩ năng,

Vì sao phải dạy học, kiểm tra theo chuẩn?

Nên sử dụng, áp dụng chuẩn trong chương
trình môn học như thế nào?


2. Thực hành áp dụng chuẩn

Trong lập kế hoạch bài học (soạn bài)

Trong chuẩn bị đề kiểm tra (thường xuyên,
định kỳ)

Dạy học ở trên lớp và kiểm tra kết quả học
tập của học sinh

Trong hội giảng, trao đổi kinh nghiệm

Trong thanh tra chuyên môn của các cấp
quản lí giáo dục


3. Xây dựng các bộ công cụ đánh giá kết quả
học tập của học sinh

Đối với các môn học đánh giá bằng điểm

Đối với các môn học đánh giá bằng nhận xét


V. Kế hoạch hoạt động tập huấn
Tiêu đề
Dạy học, kiểm tra theo chuẩn kiến thức, kĩ
năng của môn học
Mục tiêu
1. Tự xác định được sự cần thiết phải dạy
học, kiểm tra theo chuẩn kiến thức, kĩ
năng của môn học.
2. Xác định được những giải pháp chủ yếu để
triển khai dạy học, kiểm tra theo chuẩn
kiến thức, kĩ năng của môn học
Thực hành/ phát
triển kĩ năng
1. Phát hiện, giải quyết vấn đề
2. Làm việc theo nhóm
Tài liệu
cần thiết
1. Thông tin cơ bản (xem phần 1)
2. Bản photocopy: các yêu cầu cơ bản cần
đạt được sau khi học xong lớp 2
3. Giấy khổ lớn, bút viết, hồ dán.
Thời gian
90 phút


Phương
pháp
Hoạt động 1: Vì sao phải dạy học, kiểm tra theo chuẩn
kiến thức, kĩ năng?

Làm việc cá nhân (đọc tài liệu, chuẩn bị ý kiến)

Làm việc theo nhóm (nêu phần trả lời câu hỏi của hoạt
động 1)

Báo cáo kết quả làm việc theo nhóm và trao đổi ý kiến tại
hội trường
Hoạt động 2: Nêu các giải pháp chủ yếu để triển khai dạy
học, kiểm tra theo chuẩn kiến thức, kĩ năng của môn học?

Làm việc theo nhóm (trao đổi ý kiến để xác định các giải
pháp triển khai dạy học, kiểm tra theo chuẩn)

Bào cáo kết quả làm việc theo nhóm và trao đổi ý kiến tại
điểm trường
Phản
hồi
Trưng bày sản phẩm của từng nhóm tại lớp tập huấn.
Giảng viên tổ chức cho học viên nhận xét về sản phẩm trư
ng bày