Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
mạnh. Để đạt đợc mục tiêu này, các doanh nghiệp phải thờng xuyên cố gắng
để tạo ra nhiều u thế cho sản phẩm của mình và từ đó đạt đợc mục đích cuối
cùng của mình là thu đợc lợi nhuận.
Khi sản xuất kinh doanh một loại hàng hoá nào đó lợi nhuận mà mỗi
doanh nghiệp thu đợc đợc xác định theo công thức nh sau:
= P.Q - C.Q
Trong đó: : Lợi nhuận của doanh nghiệp
P: Giá cả của hàng hoá
Q: Lợng hàng hoá bán đợc
C: Chi phí cho một đơn vị hàng hoá.
Theo công thức trên thì để đạt đợc lợi nhuận tối đa doanh nghiệp có thể có
các biện pháp sau: tăng giá bán P, tăng lợng bán Q, giảm chi phí C và để đạt
đợc mục tiêu này doanh nghiệp phải làm tăng vị thế của sản phẩm trên thị tr-
ờng bằng cách áp dụng các tiến bộ của khoa học công nghệ, các phơng pháp
sản xuất tiên tiến, hiện đại nhằm tạo ra cho sản phẩm có chất lợng tốt, mẫu
mã đẹp, kiểu dáng đa dạng, phong phú và quan trọng là ít tốn kém chi phí
nhất. Bên cạnh đó các doanh nghiệp cũng cần có các chiến lợc marketing
thích hợp để quảng bá sản phẩm, hàng hoá của mình đến khách hàng, giúp
họ nắm bắt đợc các thông tin quan trọng, cần thiết về sản phẩm nh: đặc tính
của sản phẩm, tính chất và những điều kiện sử dụng của sản phẩm và cả
những dịch vụ kèm theo của sản phẩm.
Trong thực tế, chỉ trong một nền kinh tế có sức cạnh tranh mạnh mẽ,
thì các doanh nghiệp mới có sự đầu t thích hợp để nâng cao năng lực cạnh
tranh của mình, từ đó sản phẩm hàng hoá mới đợc cải tiến về chất lợng, mẫu
mã, giá cả. Đây là vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh và đăc biệt quan trọng hơn đối với những doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh xuất nhập khẩu.
Từ những phân tích trên đây chúng ta dễ nhận thấy hàng hoá có chất l-
ợng ngày càng tốt, mẫu mã ngày càng phong phú, đa dạng, đẹp và hấp dẫn
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
hơn, đáp ứng đợc mọi yêu cầu của ngời tiêu dùng trong xã hội. Ngời tiêu
dùng có thể thoải mái, dễ dàng trong việc lựa chọn các sản phẩm phù hợp với
túi tiền và sở thích của mình. Những lợi ích mà họ thu đợc từ hàng hoá ngày
càng đợc nâng cao, thoả mãn ngày càng tốt hơn các nhu cầu của họ nhờ có
các dịch vụ trớc, trong và sau khi bán đợc quan tâm nhiều hơn. Đây chính
những là những lợi ích mà ngời tiêu dùng có đợc từ cạnh tranh đem lại.
Cạnh tranh còn đem lại những lợi ích không nhỏ cho nền kinh tế đất n-
ớc. Vì để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh các doanh nghiệp đã không
ngừng nghiên cứu, tìm hiểu áp dụng những thành tựu khoa học vào sản xuất
kinh doanh nhờ đó mà tình hình sản xuất của đất nớc đợc phát triển, năng
suất lao động đợc nâng cao. Ngày càng nhiều các doanh nghiệp tham gia vào
nền kinh tế dới nhiều hình thức khác nhau nh: t nhân, trách nhiệm hữu
hạn làm đa dạng các thành phần kinh tế đất nớc. Và đứng ở góc độ lợi ích
xã hội, cạnh tranh là một hình thức mà Nhà nớc sử dụng để chống độc quyền,
tạo cơ hội để ngời tiêu dùng có thể lựa chọn đợc sản phẩm tốt, có chất lợng
cao, giá rẻ
Ngoài ra, nói đến cạnh tranh là nói đến tính sống còn, gay gắt và cạnh
tranh trên thị trờng quốc tế thì mức độ gay gắt và khốc liệt hơn nhiều. Hiện
nay trên thị trờng quốc tế có nhiều doanh nghiệp của nhiều quốc gia khác
nhau với những đặc điểm và lợi thế riêng đã tạo ra một sức ép cạnh tranh
mạnh mẽ, điều này không cho phép các doanh nghiệp hành động theo ý
muốn của mình mà không quan tâm đến nhu cầu thị trờng và khả năng cạnh
tranh của mình theo hai xu hớng: tăng chất lợng sản phẩm và hạ chi
phí sản xuất. Để có đợc điều này các doanh nghiệp phải biết khai thác triệt để
lợi thế so sánh của đất nớc mình, từ đó tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm. Bên
cạnh đó, doanh nghiệp phải chú trọng đầu t các trang thiết bị hiện đại, không
ngừng đa các tiến bộ khoa học công nghệ kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng
năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm. Những điều này sẽ đem lại
hiệu quả kinh tế cho mỗi quốc gia, các nguồn lực sẽ đợc tận dụng triệt để cho
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
sản xuất, trình độ khoa học công nghệ của đất nớc không ngừng đợc cải
thiện.
Nh vậy, có thể nói cạnh tranh là động lực phát triển cơ bản nhằm kết
hợp một cách hợp lý giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội,
cạnh tranh còn tạo ra môi trờng tốt cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu
quả. Tuy nhiên, trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này không phải bất kỳ một
doanh nghiệp nào cũng có lợi, có doanh nghiệp bị huỷ diệt do không có khả
năng cạnh tranh, có doanh nghiệp sẽ thực sự phát triển nếu họ biết phát huy
tốt những tiềm lực của mình. Nhng cạnh tranh không phải là sự huỷ diệt mà
là sự thay thế, thay thế các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, sử dụng lãng phí
nguồn lực xã hội bằng doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, nhằm đáp ứng nhu
cầu của xã hội, thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển.
Tóm lại cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển của mỗi quốc gia
cũng nh từng doanh nghiệp.
Công ty Dệt Kim Đông Xuân là một công ty Nhà nớc trực thuộc Tổng công
ty dệt may Việt Nam, hoạt động trong một lĩnh vực có nhiều doanh nghiệp
cùng ngành, cùng lĩnh vực. Nếu nói riêng về lĩnh vực dệt kim thì trong nớc
cũng có đến năm doanh nghiệp cũng tham gia vào lĩnh vực này. Đó là các
doanh nghiệp: Dệt kim Hà Nội, dệt kim Thắng Lợi, dệt kim Hoàng Thụy
Loan, công ty dệt kim Đông Phơng, công ty dệt may Thành Công ngoài ra
còn có những doanh nghiệp nớc ngoài có trình độ công nghệ cao, kinh
nghiệm lâu năm. Chính vì vậy, công ty Dệt Kim Đông Xuân muốn tiếp tục
tồn tại và phát triển trong lĩnh vực sản xuất hàng dệt kim là một điều vô cùng
khó khăn, khốc liệt. Do đó công ty luôn phải chủ động trong việc tạo nguồn
hàng sao cho đảm bảo tốt nhu cầu của khách hàng, chủ động trong việc giữ
khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới, công tác nghiên cứu thị trờng bắt
đầu đợc chú ý, tham gia nhiều hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc nhằm
giới thiệu, cung cấp những thông tin cần thiết quan trọng cho khách hàng. Sự
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
tín nhiệm của khách hàng và vị thế của công ty Dệt Kim Đông Xuân ngày
càng đợc nâng cao cũng là do cạnh tranh hàng hoá mà có đợc.
1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh
* Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng:
- Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua: là cuộc cạnh tranh diễn ra theo
quy luật mua rẻ bán đắt. Vì trên thị trờng ngời bán muốn bán sản phẩm của
mình với giá cao nhất nhng ngời mua lại muốn mua hàng hoá với giá
thấp nhất có thể. Giá cả cuối cùng là giá cả đợc thống nhất giữa ngời bán và
ngời mua sau một quá trình mặc cả với nhau.
- Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: là một cuộc cạnh tranh dựa
trên sự cạnh tranh mua. Khi số lợng hàng hoá bán ra (tức lợng cung) nhỏ hơn
nhu cầu cần mua của ngời mua (tức là lợng cầu) nghĩa là xảy ra sự khan hiếm
hàng hoá thì cuộc cạnh tranh trở nên quyết liệt, giá cả sẽ tăng lên vì ngời mua
sẵn sàng chấp nhận giá cao để mua đợc hàng hoá cần mua.
- Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau: là một cuộc cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp với nhau, họ thủ tiêu lẫn nhau để giành khách hàng và thị
trờng, cuộc cạnh tranh này dẫn đến giá cả hạ xuống và có lợi cho thị trờng.
Trong khi đó các doanh nghiệp khi tham gia thị trờng không chịu đợc sức ép
sẽ phải bỏ thị trờng, nhờng thị phần của mình cho các doanh nghiệp có sức
cạnh tranh mạnh hơn.
* Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế thì cạnh tranh bao gồm
- Cạnh tranh trong nội bộ ngành: là một cuộc cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất một loại hàng hoá nhằm mục
đích tiêu thụ hàng hoá có lợi hơn để thu lợi nhuận siêu ngạch bằng các biện
pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất
làm cho giá trị của hàng hoá cá biệt do doanh nghiệp sản xuất ra nhỏ hơn giá
trị xã hội. Kết quả cuộc cạnh tranh này làm cho kỹ thuật sản xuất phát triển
hơn.
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Cạnh tranh giữa các ngành: là một cuộc cạnh tranh giữa các doanh
nghiệp hay đồng minh giữa các doanh nghiệp trong các ngành với nhau nhằm
giành giật lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình này xuất hiện sự phân bổ vốn
đầu t một cách tự nhiên giữa các ngành khác nhau, kết quả hình thành tỷ suất
lợi nhuận bình quân.
* Căn cứ vào mức độ cạnh tranh gồm có:
- Cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh mà trên thị trờng có nhiều
ngời bán và không ngời nào có u thế để cung cấp một số lợng sản phẩm quan
trọng mà có thể ảnh hởng tới giá cả. Các sản phẩm làm ra đợc ngời mua xem
là đồng nhất tức là ít có sự khác biệt về quy cách, phẩm chất, mẫu mã. Ngời
bán tham gia trên thị trờng chỉ có cách thích ứng với giá cả thị trờng, họ chủ
yều tìm cách giảm chi phí và sản xuất một mức sản phẩm đến mức giới hạn
mà tại đó chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên.
- Cạnh tranh không hoàn hảo: là cuộc cạnh tranh trên thị trờng mà phần
lớn sản phẩm của họ không đồng nhất với nhau, mỗi sản phẩm có thể có
nhiều nhãn hiệu khác nhau. Mỗi nhãn hiệu đều mang hình ảnh hay uy tín độc
đáo đối với ngời mua do sản phẩm là không đáng kể. Ngời bán có uy tín độc
đáo đối với ngời mua do nhiều lý do khác nhau nh khách hàng quen thuộc,
gây đợc lòng tin ngời bán lôi kéo khách hàng về phía mình bằng nhiều cách
nh: quảng cáo cung cấp dịch vụ, sử dụng tín dụng u đãi trong giá cả đây là
loại hình cạnh tranh phổ biến trong xã hội hiện nay.
- Cạnh tranh độc quyền: là cạnh tranh trên thị trờng ở đó chỉ có một số ng-
ời bán sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều ngời bán một loại sản phẩm không
độc nhất. Họ có thể kiểm soát gần nh toàn bộ số lợng sản phẩm hay hàng hoá
bán ra trên thị trờng. Thị trờng có sự pha trộn giữa độc quyền và cạnh tranh
đợc gọi là thị trờng cạnh tranh độc quyền. Điều kiện ra nhập hoặc rút khỏi thị
trờng cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở: do vốn đầu t lớn hay do độc
quyền bí quyết công nghệ. Trong thị trờng này không có cạnh tranh giá cả
mà một số ngời bán toàn quyền quyết định giá. Họ có thể định giá cao hơn
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
hoặc thấp hơn tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng của sản phẩm, miễn là họ
thu đợc lợi nhuận tối đa.
* Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh:
- Cạnh tranh lành mạnh: là cuộc cạnh tranh mà các chủ thể tham gia kinh
doanh trên thị trờng dùng chính tiềm năng, nội lực của mình để cạnh tranh
với các đối thủ. Những nội lực đó là khả năng tài chính, khả năng nhân lực,
trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, về uy tín, hình ảnh của công ty Trên thị tr-
ờng hay của tất cả những gì tựu chung trong hàng hoá bao gồm cả hàng hoá
cứng (tức hàng hoá hiện vật) và hàng hoá mềm (tức hàng hoá dịch vụ).
- Cạnh tranh không lành mạnh: là cuộc cạnh tranh không bằng chính nội
lực của công ty mà dùng những thủ đoạn, mánh lới, mu mẹo nhằm cạnh tranh
một cách không công khai thông qua việc trốn tránh các nghĩa vụ mà Nhà N-
ớc yêu cầu hoặc luồn lách qua những kẽ hở của pháp luật.
1.1.2. Mô hình 5 lực lợng của Michael Porter trong cạnh tranh.
Trong nền kinh tế thị trờng, bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động
trên thị trờng cũng đều phải chịu một áp lực cạnh tranh nhất định, mà hiện
trạng cuộc cạnh tranh phụ thuộc vào 5 lực lợng cạnh tranh cơ bản đợc biểu
diễn theo mô hình sau:
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Nguy cơ đe doạ từ những ngời
mới vào cuộc
Quyền lực
thơng lợng
của ngời cung Sự ép giá
ứng của ngời mua
Nguy cơ đe doạ từ những sản phẩm thay thế
Hình 1.1: Mô hình 5 lực lợng của Michael Porter
Mô hình 5 lực lợng của Michael Porter đợc nhiều nhà phân tích vận
đụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp hoặc của một
ngành công nghiệp.
* Nguy cơ đe doạ từ những ngời mới vào cuộc:
Là sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới tham gia vào thị trờng
những có khả năng mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trờng của các doanh
nghiệp khác. Để hạn chế mối đe doạ này, các nhà quản lý thờng dựng lên các
hàng rào nh:
- Mở rộng khối lợng sản xuất của doanh nghiệp để giảm chi phí.
- Khác biệt hoá sản phẩm.
- Đổi mới công nghệ, đổi mới hệ thống phân phối.
- Phát triển các dịch vụ bổ sung.
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
11
Các đối thủ
tiềm năng
Các đối thủ cạnh tranh trong
ngành cuộc cạnh tranh giữa
các đối thủ hiện tại
Ngời
mua
Ngời
cung
ứng
Sản phẩm thay
thế
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Ngoài ra có thể lựa chọn địa điểm thích hợp nhằm khai thác sự hỗ trợ
của Chính phủ và lựa chọn đúng đắn thị trờng nguyên liệu, thị trờng sản
phẩm.
* Quyền lực thơng lợng của ngời cung ứng:
Ngời cung ứng có thể chi phối đến doanh nghiệp là do sự thống trị
hoặc khả năng độc quyền của một số ít nhà cung ứng. Nhà cung ứng có thể
đe doạ tới nhà sản xuất do tầm quan trọng của các sản phẩm đợc cung ứng,
do đặc tính khác biệt hoá cao độ của ngời cung ứng với ngời sản xuất, do sự
thay đổi chi phí của sản phẩm mà nhà sản xuất phải chấp nhận và tiến hành,
do liên kết của những ngời cung ứng gây ra
Trong buôn bán quốc tế, nhà cung ứng đóng vai trò là nhà xuất khẩu
nguyên vật liệu. Khi doanh nghiệp không thể khai thác nguồn nguyên vật
liệu nội địa, nhà cung ứng quốc tế đóng vai trò quan trọng. Mặc dù, có thể có
sự cạnh tranh giữa các nhà cung ứng và doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà
cung ứng tốt nhất thì quyền lực thơng lợng của nhà cung ứng bị hạn chế vẫn
không đáng kể. Trong mối quan hệ này, để đảm bảo lợi nhuận cho doanh
nghiệp trớc khả năng tăng cao chi phí đầu vào, đảm bảo sức cạnh tranh của
sản phẩm, doanh nghiệp phải biến đợc quyền lực thơng lợng của ngời cung
ứng thành quyền lực của mình.
* Quyền lực thơng lợng của ngời mua
Ngời mua có quyền thơng lợng với doanh nghiệp (tức ngời bán) thông
qua sức ép giảm giá, giảm khối lợng hàng mua từ doanh nghiệp, đa ra yêu
cầu chất lợng phải tốt hơn với cùng một mức giá
Các nhân tố tạo nên quyền lực ngời mua gồm: khối lợng mua lớn, sự
đe doạ của quá trình liên kết những ngời mua khi tiến hành thơng lợng với
doanh nghiệp, do sự tập trung lớn của ngời mua đối với sản phẩm cha đợc dị
biệt hoá hoặc dịch vụ bổ sung còn thiếu
Quyền lực thơng lợng của ngời mua sẽ rất lớn nếu doanh nghiệp không
nắm bắt kịp thời những thay đổi về nhu cầu của thị trờng, hoặc khi doanh
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
nghiệp thiếu khá nhiều thông tin về thị trờng (nh các thông tin về đầu vào và
thông tin về đầu ra). Các doanh nghiệp khác sẽ lợi dụng điểm yếu này của
doanh nghiệp để tung ra thị trờng những sản phẩm thích hợp hơn với giá cả
phải chăng hơn và bằng phơng thức dịch vụ tốt hơn.
* Nguy cơ đe doạ từ các sản phẩm thay thế:
Khi giá cả của sản phẩm, dịch vụ hiện tại tăng lên thì khách hàng có
xu hớng sử dụng sản phẩm và dịch vụ thay thế. Đây là nhân tố đe doạ sự mất
mát về thị trờng của doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh đa ra thị trờng
những sản phẩm thay thế có khả năng khác biệt hoá cao độ với sản phẩm của
doanh nghiệp, hoặc tạo ra các điều kiện u đãi hơn về dịch vụ hay các điều
kiện về tài chính.
Nếu sản phẩm thay thế càng giống sản phẩm của doanh nghiệp thì mối
đe doạ đối với doanh nghiệp càng lớn. Điều này sẽ làm hạn chế giá cả, số l-
ợng hàng bán và ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu có ít sản
phẩm tơng tự sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ có cơ hội tăng giá
và tăng thêm lợi nhuận.
* Cạnh tranh của các đối thủ trong ngành:
Cạnh tranh giữa các công ty trong một ngành công nghiệp đợc xem là
vấn đề cốt lõi nhất của phân tích cạnh tranh. Các hãng trong ngành cạnh
tranh khốc liệt với nhau về giá cả, sự khác biệt hoá sản phẩm, hoặc sự đổi
mới sản phẩm giữa các hãng hiện đang cùng tồn tại trong thị trờng. Sự cạnh
tranh ngày càng gay gắt khi đối thủ đông đảo và gần nh cân bằng nhau, khi
tăng trởng của ngành là thấp, khi các loại chi phí ngày càng tăng, khi các đối
thủ cạnh tranh có chiến lợc đa dạng
Có một điều thuận lợi và cũng là bất lợi cho các đối thủ trong cùng
ngành là khả năng nắm bắt kịp thời những thay đổi, cải tiến trong sản xuất -
kinh doanh, hoặc các thông tin về thị trờng. Các doanh nghiệp sẽ có khả năng
cạnh tranh cao nếu có sự nhạy bén, kịp thời và ngợc lại có thể mất lợi thế
cạnh tranh bất cứ lúc nào nếu họ tỏ ra thiếu thận trọng và kém nhạy bén.
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau (trừ doanh nghiệp nớc sở tại)
khi cùng tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trờng nớc ngoài sẽ có một
phần bất lợi nh nhau do các quy định hạn chế của Chính Phủ nớc sở tại.
Chính vì thế, doanh nghiệp nào mạnh về tài chính hoặc khoa học kỹ thuật
hoặc trên cả hai phơng diện sẽ có đợc lợi thế rất lớn. Khác với hoạt động sản
xuất kinh doanh trong nớc, doanh nghiệp khi tham gia thị trờng nớc ngoài
cần có sự trợ giúp của các doanh nghiệp khác trong cùng quốc gia để có thêm
khả năng chống đỡ trớc sự cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc quốc gia
khác. Lúc đó có thể coi sự cạnh tranh trong ngành là sự cạnh tranh giữa các
quốc gia.
Sức ép cạnh tranh đối với các doanh nghiệp làm cho giá cả các yếu tố
đầu ra và những yếu tố đầu vào biến động theo xu hớng khác nhau. Tình hình
này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt điều chỉnh các hoạt động cuả mình
nhằm giảm thách thức, tăng thời cơ giành thắng lợi trong cạnh tranh. Muốn
vậy, doanh nghiệp cần nhanh chóng chiếm lĩnh thị trờng, đa ra thị trờng
những sản phẩm mới chất lợng cao mẫu mã và giá cả phù hợp
1.1.3 Môi trờng cạnh tranh trong điều kiện hiện nay.
1.1.3.1 Đặc điểm của môi trờng cạnh tranh quốc tế trong điều kiện hiện
nay
a. Môi trờng luật pháp.
Mỗi quốc gia có một hệ thống luật pháp riêng để điều chỉnh các hoạt
động kinh doanh quốc tế, bao gồm luật thơng mại quốc tế, luật đầu t nớc
ngoài, luật thuế giữa các nớc thờng ký kết các hiệp định, hiệp ớc và dần
hình thành nên luật khu vực và luật quốc tế. Thực tế thế giới trong những
năm qua đã chỉ ra: cùng với sự xuất hiện các liên minh kinh tế, liên minh
chính trị, liên minh thuế quan đã xuất hiện những thoả thuận mới, đa dạng
song phơng, hoặc đa phơng tạo điều kiện thuận lợi trong kinh doanh buôn
bán trong khu vực và quốc tế.
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt kim trong hoạt động xuất
khẩu của công ty Dệt Kim Đông Xuân
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét